在ac米兰官方中文网站“礼贤薪火”讲堂的聚光灯下，工民建专业1996级校友方俊彦以“管项目、理企业、度人生”为主题，为师生们展开了一场融合专业深耕与人生规划的思想盛宴。这位从米兰校园走向跨界管理巅峰的领航者，用亲身经历诠释了米兰精神与管理智慧的完美融合。

一、跨界领航者：用米兰思维破解管理密码

方俊彦的职业生涯堪称一部跨界融合的实战指南。从中国航天部门的精密工程到新能源领域的创新管理，他始终以米兰科特有的严谨思维破解管理难题。在航天领域工作的12年间，他参与多个载人航天项目和二代导航系统建设，这段经历铸就了他“系统思维、底线管理”的核心方法论。“航天工程教会我站在全局高度审视问题，用工程化思维拆解复杂目标。”他强调。

转战新能源领域后，方俊彦将这套思维模式发挥得淋漓尽致。在中兴能源、江山控股、东旭集团等企业担任高管期间，他主导的吉林汪清光伏扶贫项目成为行业标杆。这个总投资7.9亿元的项目，通过“光伏+农业”的创新模式，不仅实现绿色能源供给，更带动4000户贫困户年均增收3000元。在东旭集团任职时，他策划的新能源项目创造“当年开工、当年并网、当年创收”的行业奇迹，其秘诀正是“三维管理法”：以工程思维构建执行框架，用数据模型精准决策，借人文关怀凝聚团队。

“管理不是艺术，而是可量化的科学。”方俊彦在演讲中展示的人生规划图印证了这句话。从项目进度表到职业发展路径，他始终用“米兰科的尺度”丈量人生，这种思维模式正是他在多个领域取得突破的关键。

二、母校滋养：米兰精神铸就人生底色

回望成长轨迹，方俊彦将成功归因于母校赋予的“精神基因”。“没有母校搭建的阶梯，就没有今天的跨界可能。”方俊彦深情回忆求学时老师手把手教结构力学的场景。“回忆在图书馆熬夜画图的岁月，在实验室反复验证数据的坚持，这些经历早已融入我的管理血脉。”他特别提到，工民建专业“严实登攀”的学风，让他在后续企业管理中始终保持结构化思维起到了很大的帮助；而多所大学工商管理的学习经历，则帮助他完成从技术专家到管理者的角色蜕变。

母校提供的实践平台更让他受益终身。在校期间参与的青岛市建筑模型大赛，不仅锻炼了他的动手能力，更让他认识到团队的重要性。这种“理论+实践”的培养模式，使他能够快速适应不同行业的挑战。“米兰大教会我的，是持续学习的能力和解决问题的勇气。”无论何时要坚信“办法总比苦难多”他在返校讲座中如是说。

三、反哺育新：与青理学子共赴未来之约

方俊彦始终以行动反哺母校，他捐赠航天火箭模型及积极参与北京校友会支持新校区绿化建设，更以客座教授身份开设“项目管理与人生规划”课程。在“礼贤薪火”讲堂上，他结合机器人、人工智能等前沿案例，为学子们揭示产业融合发展的底层逻辑：“未来属于既懂技术又通管理的复合型人才，你们要像工程师绘制图纸一样规划人生。”

面对青年学子，方俊彦提炼出“三个一”成长法则：一张持续更新的“人生进度表”，将长期目标分解为可执行的里程碑；一本“失败案例集”，把挫折转化为认知升级的阶梯；一组“跨界工具箱”，用项目管理方法论破解生活难题。他特别强调：“在不确定的时代，要像管理项目一样管理人生——设定清晰目标，配置合理资源，控制潜在风险。”

报告会尾声，大屏幕亮起“一起向未来”的标语。方俊彦动情地说：“母校是梦想启航的地方，也是永远的精神港湾。期待你们用米兰人的智慧和勇气，在时代浪潮中书写属于这一代人的传奇。”掌声如潮水般响起，在会场上空久久回荡，见证着一位米兰学子对母校的深情告白，更承载着优秀校友对青年一代奔赴星辰大海的殷切期许。